提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統科學，執行力更強

質量體系建設，品質設計，質量過程控制，質量分析，質量改善，產品檢驗和測試

降低生產過程浪費，提高全員節約意識，生產到采購開展成本改善活動，提高利潤

提高過程設備、崗位、物流的均衡化、流程化，減少不均衡等浪費行為，實現流平衡

挖掘現場安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標準、安全文化宣傳等體系

計劃物控實施以控制，提升準時交付率、縮短生產周期、完善計劃體系、增強生產柔性

企業戰略目標層層分解，數據指標系統建立，過程管理分析糾偏，數據集中透明化管理

識別物流浪費消除浪費，過程研究、流程設計或物流再優化、驗證，構建物流價值流

指建立規范的供應商管理體系，對供應商進行各項指標的管理，達成互信雙贏的供求關系

通過對標方法，針對企業各個管理領域找到差距和短板，有針對性改進，達到管理效能提升的結果