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精益現場管理已成為企業制勝的法寶。中國制造業要走出粗放式、高能耗的生產模式,實現綠色的可持續發展,就必須走精益現場管理之路。為此,4月25—26日,新益為實訓基地舉辦了一次為期二天的生產現場問題分析與解決實訓課程。
武漢某食品公司于近日隆重舉行了精益現場6S管理項目啟動大會,旨在深化公司管理提升理念,提升生產效率,優化管理流程,并構建高效卓越的工作環境。此次會議吸引了公司核心管理團隊及員工的熱情參與,彰顯了公司團隊的凝聚力和對卓越的共同追求。
近日,四川某包裝公司成功召開精益6S第3期總結會議,公司領導王廠長、高經理以及各團隊核心成員齊聚一堂,共同回顧過去一段時間精益6S管理實施的成果,并對下一階段的計劃進行深入探討。會議伊始,推進辦負責人向與會人員做了詳細的工作報告。報告中,他全面梳理了自精益6S管理實施以來的各項工作進展,包括整理、整頓、清潔、清掃等方面取得的顯著成效。他特別強調了員工們在實踐6S管理過程中的積極參與和持續改進的態度,認為這是推動公司管理水平提升的關鍵因素。
近日,山西某新材料公司精益TPM管理項目結題總結暨三階段啟動大會在該公司西區辦公樓二樓會議室召開,并取得了圓滿成功。公司馬總、趙總、顧問老師,以及項目組全體成員40余人參與了此次會議。
為持續提升公司管理水平,助推公司站點管理規范化、標準化、精細化再上新臺階。重慶某運輸公司分別于近兩日召開三個站點現場規范化管理項目啟動大會,公司領導班子、現場規范化管理推進辦公室、項目全體工作人員及新益為顧問團隊參加會議。
2024年4月8日,中紡院(天津)科技發展有限公司精益現場管理項目啟動大會在一樓會議室順利召開。公司總經理任強、副總經理朱俊偉、副總經理高揚以及顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事人員,共計50余人參與了此次會議。