一、客戶概括

客戶名稱：重慶澳騰汽車部件有限責任公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：公司創建于2008年6月，注冊資金5600萬元，位于重慶市沙坪壩區井口工業園?，F有員工180余人，擁有標準廠房6000平方米，辦公生活區2000平方米。是一家研發、制造、銷售中高端汽車用精密沖壓和焊接功能結構件為主的民營企業。2018年將遷廠到渝北區臨空前沿科技城（廠房建筑面積約20000平米）。 公司具有全自動級進精密沖壓、液壓、機器人焊接、凸點焊、鉚接、自動彎管等制造能力，具有優秀的產品研發和過程一致性保證能力，是長安福特的一級供應商。 現有客戶分布重慶、杭州、哈爾濱、南昌、成都等地，產品配套供給福特、鈴木、長安等汽車主機廠。核心團隊成員均來自福特汽車公司一級供應商企業，團隊穩定、專業化水平高、綜合管理能力強。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶澳騰汽車部件有限責任公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、效率提升；

3、TWI培訓；

4、快速換模；

5、PMC管理；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S-無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。